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上海国际医学中心差异化发展获突破业务量年打

2019/02/02 来源:平谷信息港

导读

标题,内容,固定值上海国际医学中心“差异化发展”获突破 业务量年增长六七成,位于浦东国际医学园区的上海国际医学中心,有块闪亮的招牌——“

  标题,内容,固定值

  上海国际医学中心“差异化发展”获突破 业务量年增长六七成,位于浦东国际医学园区的上海国际医学中心,有块闪亮的招牌——“医改试验田”,2014年3月投入试运营后,以国内罕见的高端定位引起广泛关注。

  近两年,上海国际医学中心“差异化发展”之路渐行渐宽,业务量年增长六七成。

  个中奥秘何在,对申城高端医疗机构发展又有何借鉴意义?  “高大上”遭遇“病人荒”  按国际联合委员会标准设计建造,全程陪伴式门诊,24小时一对一专科监护,床护比1:2,建筑面积与病床数比220:1,超5星宾馆标准服务,50%绿化率,1万平方米苏式园林……  上海国际医学中心的硬件设施和诊疗环境,即使放眼全球也属。

  然而“高大上”的同时,从开业起即面临“水土不服”的发展瓶颈。

  医院定位为营利性的大型综合性医院,不能使用基本医保。

  其医疗服务收费对标国际,为国外大医院的一半左右:普通门诊挂号费600到800元,手术费达一般国内医院两三倍。

  定价高企,位置却较偏远勇往直前,周边环境开发不成熟。

  政策方面,上海曾有意将各大医疗机构的特需剥离,全部集中到浦东国际医学中心和虹桥国际医学园区,但终没有实现;与三甲医院优势科室合作,将上海国际医学中心打造为专家荟萃的“超级医院”的蓝图,也面临重重阻碍。

  普通患者来不了,高端人群更多选择市区三甲医院的特需服务,上海国际医学中心某种程度上遭遇了“病人荒”,连续数年业务收入未达预期。

  2016年5月,拥有公立医院丰富管理经验的黄翼然出任新院长。

  公立医院的一套办院模式,显然在这里难以实现。

  经过反复思索论证,医院上下取得共识,持续发展的可行之路唯有将医院“平台化”:充分利用新推出的多点执业政策,将公立医院的专家资源融入的私立医疗服务,致力于服务全国乃至全球患者。

  千余专家多点执业  平台化为面临人才和病人双重短缺的医疗机构拓展了新空间。

  “就好像做‘机场’,选什么样的‘航空公司’入驻,要动一番脑筋。

  ”黄翼然说。

  大医院通常更重视外科,内科诊疗相对“弱势”,上海国际医学中心就把引进的重点更多放在那些大牌内科医生身上,让他们在这里更有“获得感”。

  还有一些大专家极其热门,在本院一号难求,患者排队时间甚至要等半年以上。

  在本院无法再增加幸福并不是惊天动地其门诊的情况下,引进他们多点执业,既提升了上海国际医学中心的品牌,也实实在在地满足了部分患者的需求。

  为多点执业专家的对接服务要做到既精细又专业。

  如某位风湿科专家在中心执业半天,通常看才能享得福中福14到15个病人。

  中心特地安排了他以前的学生做助手,将这些病人的病史全部厘清,并从专业的角度提出需要解决的问题,专家门诊时就节省了仔细询问病史的时间。

  而安排复诊、指导服药以及常见问题咨询,也都由助手包办

上海国际医学中心差异化发展获突破业务量年打

,让专家把主要精力集中在解决疑难杂症上。

  上海国际医学中心还在国内率先试水“医生合伙人制度”。

  首期拿出全股本的10%,对那些贡献度大、认同医院发展理念和前景的院外专家,以自然人的身份、略低于市场价买入股份。

  目前已有近40个自然人拿到了医院的共享股份,如章建全医生集团、自由医生傅一山等,还有一些公立医院医生参与。

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